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首季告捷!華電烏江公司巧解火電“增效方程式”

時間:[2020-04-30 ] 信息來源:中國華電集團有限公司
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  謀好篇、布好局、開好頭。一季度,烏江公司緊盯關鍵要素,提升管理效能,以效定電,以煤保電,完成發電量116.38億千瓦時,各項指標呈良好態勢,實現了首季“開門紅”。

  做好經營加法,“三到位”提質增效。

  元旦剛過,為期兩天的火電年度經濟運行暨減虧脫困“一廠一策”專題座談會召開,就火電經營問診把脈,針對電量優化、電煤采購、資金需求、設備治理、燃料管理五個方面的工作提出具體要求,滿滿70頁紙3萬余字,勾畫出“一廠一策”挖潛增效作戰圖,吹響了集結號,拉下了起跑令。

  組織領導到位。自2月以來,在積極做好疫情防控的同時,公司領導積極奔赴各火電廠調研指導,查找短板,因時施策。公司火電脫困、經濟運行、燃料管理3大領導小組會議平臺,圍繞火電經營,協調解決突出困難和問題,強化組織領導,形成合力。

  責任激勵到位。“減虧專項責任書+專項獎懲”,雙管齊下,壓擔子,強作為。完善《發電企業生產管理獎懲規定》《發電量計劃指標獎懲辦法(修訂)》,明確責任主體,堅持業績導向,運用激勵杠桿,撬動各級人員主動作為,堅決杜絕“等靠要”思想。

  支持保障到位。扭虧脫困一盤棋,形成上下聯動。運營管理部采用數字化管理手段,日分析、周總結,實時監控火電企業各項生產經營指標。燃料管理部實行集約采購,各火電企業燃料驗收過衡、采樣、化驗及合同實行全過程跟蹤,嚴格限制低熱值質煤采購,加大電煤監質、監裝管理和摻雜使假的扣罰力度。財務管理部嚴格火電企業業務前端預算管控,從電量、煤價、煤耗等關鍵生產經濟技術指標出發,加強預算穿透力度,強化預算剛性執行,加強預算過程的通報、考核力度,壓降成本。

  做足能耗減法,強基固本保運行。

  強化生產管控挖潛增效,尋找企業內部“增值點”。3月30日7時41分,桐梓發電公司#1機組純冷態一次啟動并網成功,開機耗油僅用36噸,再創貴州區域同類型機組純冷態開機耗油的最優記錄。以降低能耗為重點,深度對標供電煤耗、綜合廠用電率和熱值差等重要能耗指標,桐梓發電公司做實做細入爐煤摻配摻燒,確保雙機經濟高效運行。

  為使機組“發得出、帶得起,跑得好”,各火電企業想方設法,降能耗,強安全,抓技改,清除各類BUG,提升機組運行水平,確保生產順暢。塘寨發電公司成立技術攻關小組,開展600MW超臨界“W”型火焰鍋爐深度調峰、600MW超臨界“W”火焰直流鍋爐冷態啟動等技術攻關,確保了機組在低負荷狀態下的安全穩定運行,機組啟動耗油量連創歷史新低。

  做精市場乘法,外協內控增電量。

  外協內控,科學調配保電量。秉承保爭基礎電、搶發市場效益電、售好高價電的原則,強化電量營銷工作。每月盯緊市場電量計劃、每天盯緊調度發電計劃、每刻盯緊機組適時負荷,積極爭取調度優化電網潮流運行參數,提高機組負荷率,解決了大方3臺機組運行總負荷受限500MW的問題,第一時間爭取到大龍、大方開機并網?缡“并湘”成功簽約交易電量!大龍分公司利用“一廠兩網”的優勢,積極協調當地政府,力爭拿到更多市場份額。畢節熱電公司各運行值長圍繞發電目標,主動向調度申請超發電量,屢創單日發電量新高,一季度發電量同比計劃電量多發0.324億千瓦時。

  牽住燃料“牛鼻子”,全力以赴保煤量。抓好公司電煤集約化采購,加強整體統籌,把握購煤時機,降低采購成本,強化“噸卡雙控”。多層面協調省內煤碳企業跨區域遠距離供應,將區域內塊丁煤、化工用存煤全部采購進廠;燃料分公司、電廠采購人員克服疫情影響,毅然逆行駐廠駐礦,多渠道聯系北方供煤客戶,調撥煤源、協調車皮、盯緊接卸、聚焦摻配,保障前方電煤調運渠道暢通,后方煤款及時籌措支付,為省內其他發電企業騰出進煤空間。

  上下同欲者勝,風雨共舟者興。一季度,盡管多重不利因素疊加致經營遇阻,各火電廠廣大干部職工仍頂住壓力,攻堅克難,勠力同心,公司生產經營實現良好開局;痣娕ぬ澨豳|之路任重道遠,烏江人將以“勇毅篤行、一往無前”的企業精神按下提質增效“快進鍵”,為完成全年目標任務奮力拼博。

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