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國網華中分部抗疫91天:不平凡的堅守

時間:[2020-04-29 ] 信息來源:中電新聞網
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  4月26日,國網華中分部調度員正式解除集中封閉管理狀態。

  自1月27日至4月26日,整整91天,19名調度員因新冠疫情突發進入封閉管理,華中分部率先在國網系統實現調度員分層交替值班。從那天起,19名調度員離開熟悉的生活環境,離開親密的家人,進入不同以往的工作和生活狀態:隔離場所——崗位值守——隔離場所——崗位值守。

  91天的堅守,91天的抗疫,身處武漢新冠疫情這個“風暴之眼”,他們比常人經歷了更多的身心考驗,也因此在守護光明的時光里,交出了值得銘記的人生答卷。

  一

  1月23日,臘月二十九,新冠肺炎疫情突如其來。武漢“封城”。

  戰“疫”之初,國網華中分部黨委審時度勢,果斷決策:華中電網安全穩定是湖北、武漢抗擊疫情的重要保障,調度員在其中承擔了重要的責任,確保調度員的健康平安是當前的重中之重。

  1月27日,華中電力調控分中心按照分部黨委決策,在完成各項準備工作之后,迅速啟動華中網調“戰時”工作模式。

  ——對調度人員上崗值守實行分組運作。調度員分為A、B組六個值,采取六值三運轉,A組與B組調度員隔離住所及值班場所完全分開。調控分中心相關人員分為A、B兩組,兩組人員輪流到崗工作。

  ——對調度人員實行封閉居住和工作隔離。調度員統一在隔離場所集中封閉居住,在不同樓層生活,采取“兩點一線”生活方式。實行工作場所隔離,兩組調度員交替值班,值間通過會議系統交接班。啟用備用調度室。

  為應對各種可能,疫情初期,調控分中心即組建完成調度值班支援梯隊,數名近期離開調度崗位的人員迅速到崗“備用”。調度員感染值班馳援預案、調度權轉移方案迅速出臺。兩天時間搭建完成第三應急調度室,以應對現有調度場所因疫情短時封閉,兩個調度室同時失去的極端情況。

  與此同時,在分部黨委統一部署下,分部后勤管理中心把調度場所和調度人員隔離場所列入重點防護區域。

  隔離場所所有區域反復消毒,配備消毒洗手液,電梯按紐用紙,制作張貼各種標識指引。保證防疫物資充足供給。嚴格執行個人防護措施。調度員接班前先做工作臺面各類物品消毒工作,值班期間須全程佩戴口罩,每人獨立配置話機。嚴格執行餐飲衛生管理。嚴格執行信息匯報制度。嚴格落實防疫紀律要求。每日實行“雙測溫兩匯報”。

  此時,精密復雜的華中大電網,在分部值守人員的精心調度和嚴密監護下,安然平靜。

  強大的電流,像往常一樣,源源不斷地通過輸電線路,向飽受疫情困擾的荊楚大地輸送希望和光明。

  二

  疫情期間華中電網運行遇到的“磨難”,并不為大多數人所知。

  這些“磨難”之“結”,主要還是體現在“變化”——平時溫順的電網負荷特性發生了變化,平時熟捻的春節效應與疫情效應疊加發生了變化——用電負荷輕,系統電壓高,電網結構弱。這些變化,讓華中電網負荷峰谷差變大,讓新能源發電起伏不定,讓電網調峰變得相當棘手。

  “變化”,對于一個需要持續穩定運行的現代化大電網來說,是一件需要全力應對的事情。

  在國家電網公司支持下,華中分部深挖電網調峰能力、加大跨區跨省調劑力度,不僅成功解決了春節期間的電網調峰調壓困難,而且在疫情最嚴重的2月份,全力消納清潔能源167.8億千瓦時,同比增加13.7%,確保了華中電網安全穩定運行、電力可靠供應和清潔能源消納。

  “變化”,還體現在調度員這個平均年齡29歲的年輕群體身上?挂咂陂g,在接受央視記者采訪時,幾個當值的小伙子不約而同地提到了一件事:平時大家看起來都差不多,一遇到緊急情況,我們這個集體,沒有一個人含糊。

  1月28日,在調控分中心黨總支領導下,主要由調度運行處黨員組成的分中心第一黨支部主動申請并組織成立了“抗疫情、保安全、保供電”共產黨員突擊隊?挂咧蛋嗥陂g,值與值相互隔離,互不接觸,調度值就是最小的組織單元。每值3人成立臨時戰斗黨小組,由值長擔任組長,確保分部黨委部署傳達到每個單元,最大限度發揮黨組織的戰斗堡壘作用。特殊時期人員不能聚集,黨支部通過視頻會議形式,加強思想動員,增強戰“疫”信心。

  一束光照亮另一束光。一把火炬點燃另一把火炬。

  調度長徐浩接到封閉值班通知后,第一時間放下襁褓中的嬰兒,第一個進入隔離場所封閉值班。黨員程迪還未成家,春節期間安排了短暫的調休,疫情當前,他主動放棄休假,選擇留下來堅守崗位;年前已經調休回家的黨員董向明、蔡煜、楊錚得知疫情蔓延迅速,說服家人,第一時間準備“逆行歸隊”返回工作崗位。黨員蘇仁斌是最年長的調度員,疫情發生,他帶頭表態:特殊形勢下不講條件,服從組織一切安排;已經調離調度運行崗位的入黨積極分子張慕婕主動請纓,緊急馳援調度運行值班隊伍。

  在抗疫保電的嚴峻斗爭中,這個年輕的群體克服重重困難,或拋妻別子,或放棄探親,或曲折回歸,或緊急馳援,或火線提交入黨申請,挺身而出,舍小家、顧大家,在平凡的崗位上體現了共產黨員的責任與擔當。

  “他們在這場斗爭中經受住了考驗,也必將成長為電網未來發展的中堅力量。”戰“疫”期間全程進入集中封閉狀態的調控分中心主任王斌感慨。

  三

  4月18日,武漢城區降為低風險區。19名調度員著手準備分批解除封閉集中管理。解除封閉,不僅是一個結束,更是一個新的開始。

  4月23日晚上9點多,還穿著一身冬衣的調度長周超凡回到了久違的家。當初匆匆進入隔離場所,沒來得及收拾衣物,他只穿著一件夾襖。隨著天氣轉暖,他將夾襖內層卸掉變成夾克,不值班的時候就在隔離場所水洗烘干。一進家門,他開始抓緊做衛生,家人在他隔離之前被安排回了老家,現在他十分期待家人做完核酸檢測,一家人歡歡喜喜團聚。

  “調度員從集中封閉管理進入常態化防控狀態,對他們的自律提出了更高的要求。實際上,對調度員而言,個人安全防范的難度并沒有降低。”調度運行處處長鄢發齊說。4月23日,陸續解除封閉管理的調度員簽署了承諾書,承諾進入常態化防控狀態后,不乘坐公共交通,不參加聚會,不到其他處室串門,家人到醫院必須報備......

  周超凡回到小區后,敏感地發現,接觸的人越來越多,這意味著風險點多了;進出小區排隊要花半個小時,這意味著上班的提前量要更寬裕,有效時間反而減少了。封閉管理期間,分部的內外部管理都很嚴格,接觸封閉后,少了外部監督但自我管理變得更加重要。——調度員這個群體,不僅要為自己的安全著想,更要為集體的安全著想。

  調度員李鑫回憶起那段日子,似乎有些不舍和留戀:封閉值班期間,能夠沉下心來,更好地梳理電網運行中的各項要點,還可以思考一下人生過往的得失。“人生在勤,不索何獲。我想這一段經歷,是我人生中最大的收獲。”

  4月19日,已經看到“回家”曙光的調度運行處副處長劉志成按捺不住激動的心情,發了個朋友圈:一家四口由于疫情分居三地,80多天后終得團聚!感恩于強大的祖國,感激于偉大的時代!戰勝磨難才愈發堅強,歷經艱險才倍加珍惜……

  91天戰“疫”保電,91天“正常值守”。華中分部在武漢“封城”抗疫期間,用習近平總書記重要講話精神統一思想行動,全面落實公司黨組“一個提高、六個強化”工作要求,全面落實公司董事長、黨組書記毛偉明“全國保華中、華中保湖北”統一部署,眾志成城保供電、忠誠擔當克難關、全員行動防疫情、黨員帶頭顯本色,取得了調度值班人員“零感染、零疑似”的優異成績,完成了“保主網安全,?煽抗╇”的目標任務,在大戰中踐行了初心使命,在大考中交出了合格答卷。

  隨著華中地區復工復產和電網檢修高峰期的到來,電網安全管控難度加大,清潔能源消納的壓力也在加大。在做好常態化疫情防控的同時,以推動華中特高壓交流環網建設為重點,發揮電網樞紐作用,助力多種能源互聯互通,全力消納綠色能源,成為華中分部當前工作的重中之重。

  硝煙漸息,回頭審視。疫情之初分部黨委果斷決策的效力躍然而出。以明確目標定位工作方向、以黨建引領凝聚員工力量、以專業態度啟動“戰時”模式、以后勤保障堅定必勝信念、以宣傳引導激發團隊士氣、以嚴明紀律推動責任落實——點點滴滴,匯聚而成的,正是華中分部干部員工“功成不必在我”的戰“疫”胸襟。

  硝煙漸息,分部黨委已然在思考戰“疫”得失:如果再來一場不期而遇的遭遇戰、一場必須打贏的阻擊戰,如何更好地優化重大突發事件處置經驗?如何更好地體現分部責任分部擔當?如何圍繞公司新戰略進一步提升黨建工作價值?這些,都需要在國家電網的新征程中找到答案。

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